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美國一直想要恢復制造業(yè)大國的地位，這個轉型的過程很艱難，也確實需要再經(jīng)過幾年時間。
核心提示：
1、我在美國和中國的工廠都可以公開，我想讓美國人相信——中國人那些工廠不是他們想象的那樣，公開我的行為，也有利于增進兩個國家文化相互了解。
2、導演在講中國的繁榮是中國人干出來的，不是吹(牛)出來的。
3、我捐錢做慈善想證明，我不只是為了賺錢而賺錢，我是為了讓國家更興旺更發(fā)達。因此，我不做房地產(chǎn)，不做金融產(chǎn)品。
4、我曾向美國政府官員提出來的觀點是，美國的勞資雙方應該向中國學習。中美兩國應該相互學習，取長補短，這對世界都是好事兒。
5、歐美工會的作用其實是變相保護了那些工作不努力的人，形成了“大鍋飯”。美國的工會制度已經(jīng)不適合制造業(yè)發(fā)展了，可以說，美國制造業(yè)的衰敗就是這樣引起的。
6、中國企業(yè)走出去要融進當?shù)氐奈幕鴩鴥?nèi)外最大的文化差異是工會制度。但我不會接受美歐(工會制度)的!要有(工會)的話，我們馬上就關掉，不要了!我們一次性損失或者少賺十億百億，也沒有關系。
7、中國要保持自己的優(yōu)勢，與發(fā)達國家進行競爭，制造業(yè)一定不能丟，必須把注意力放在如何鞏固制造業(yè)優(yōu)勢上。
8、整個中國應該倡導以國家利益為重，中國是中國人的中國，發(fā)展中國，保衛(wèi)中國，建設中國，這是每一個中國人的責任。
曹德旺再次被推到了輿論的風口。
近日，隨著紀錄片《美國工廠》的播放，曹德旺和他的美國工廠引發(fā)了國內(nèi)外的熱議。這部歷時四年多的紀錄片記錄了中國企業(yè)家曹德旺在美國俄亥俄州代頓市開辦工廠，遭遇了一系列文化和制度差異引發(fā)的沖突。正如《美國工廠》中，一個美國工人所言：“We are a big planet，a world somehow get divided，but we are one。”
《美國工廠》中最受關注的是工會設立中雙方的角力。8月30日，曹德旺在接受新京報專訪談到這一話題時聲音明顯提高：“在美國，有工會就不會有工廠生產(chǎn)效率的提高!中國企業(yè)走出去遇到工會，扭頭就走，碰都別碰!”
在曹德旺看來，歐美的工會制度已經(jīng)不適合制造業(yè)的發(fā)展，美國制造業(yè)的衰敗就是由工會引起。“奧巴馬為什么要買這個片子?我認為他就是發(fā)現(xiàn)了這個問題。”
實際上，從奧巴馬到特朗普，近年來美國試圖恢復制造業(yè)大國的地位。“除了工會制度，上世紀70年代美國推行的去工業(yè)化戰(zhàn)略也導致美國制造業(yè)的衰落。恢復制造業(yè)大國的地位的過程很艱難，美國也確實需要再經(jīng)過幾年。但我們必須警醒了，美國已經(jīng)在行動了。
曹德旺同時提醒，中國前些年學習美國的去工業(yè)化，大量的資金都流向了房地產(chǎn)等，制造業(yè)被邊緣化了。“隨著制造業(yè)成本不斷提高，中國制造業(yè)產(chǎn)品可能會失去競爭力，也可能會引起國家競爭力下降，這必須引起中國人的警惕。”
“勞動力成本太高，經(jīng)濟就艱難。經(jīng)濟艱難，問題還是在房地產(chǎn)。要削減不應該、虛假的投資，不要搞那么多的房地產(chǎn)。”曹德旺建議。
“希望讓美國人了解中國工廠”
新京報：當時《美國工廠》導演是怎樣找到你，紀錄片的來龍去脈是怎樣的?
曹德旺：2010年，美國通用汽車公司和福耀簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，福耀承諾在2016年12月31號之前在美國的工廠建成。2014年10月，我選中了通用汽車在俄亥俄州代頓市用來安裝皮卡車的工廠，廠房面積18萬平方米，相當于中國的600多畝地，加上占地大概有八九百畝地，才賣我1500萬美元。(我買廠房的)消息出去后，當?shù)氐睦习傩照J為中國人是忽悠：“什么人能夠拿出這么多錢買通用汽車廠的廠房?”大家都懷疑這個事情，商會就組織了一個party，邀請我參加。在這個party上，他們都很熱情，但不乏有質疑之聲，有人提出要到我的中國工廠參觀，此時我意識到要想在這里搞好關系，首先要讓他們對我了解，我就答應他們到中國工廠參觀。
時隔幾個月，我們正式接管美國工廠后，俄亥俄州招商局官員Kristi Tanner和我提到，在代頓郊區(qū)住著一個導演，之前拍過這個廠房的紀錄片《最后一部卡車》，講述了通用汽車工廠關閉的故事，還獲得奧斯卡提名，導演希望這一次想記錄一下廠房的悲劇如何變喜劇，再來拍一部紀錄片。
在Kristi介紹下，我見到了導演史蒂文·博格納爾、朱莉婭·賴克特夫婦。導演提出拍攝的過程安排——每一次我到美國來，他從我飛機旁邊跟到廠房來，記錄我怎么開辦美國的這個工廠，看到什么就拍什么。我說這個沒問題，不要斷章取義就行，我做什么你就拍什么，我在美國和中國的工廠都可以向你公開，我想讓美國人相信——中國人那些工廠不是他們想象的那樣，公開我的行為，也有利于增進兩個國家文化相互了解。
紀錄片從2015年過完春節(jié)的2月份開拍，一直拍到今年上半年，他(導演)邊拍邊剪，包括在中國、美國的拍攝，有1320個小時的資料片。中間我給他提過好幾次我要版權，他不答應我，說要先拿去評奧斯卡獎。
新京報：鏡頭一直跟著你，習慣嗎?
曹德旺：很適應，因為我們光明磊落!我跟員工開會，跟誰講話，他導演都可以參加，就在那邊拍。而且我有個習慣，上項目我要親自到場，三番五次下(工廠)去現(xiàn)場看。(拍攝團隊)他三四個人跟在旁邊，我想弄了一個不要出錢的保鏢也不錯(笑)。
新京報：那你為什么愿意接受拍攝這個紀錄片?
曹德旺：因為我認為，如果用我們的嘴巴去跟美國人介紹福耀，要花很大代價，也根本做不到，正好這個紀錄片可以讓美國人了解福耀和中國工廠。當初簽約儀式上，我做演講也很自豪地說，我是來自中國的工廠，是私人企業(yè)，可以自信地說還代表著中國的制造業(yè)。美國距離中國很遠，如果你們想要了解中國的工廠和制造業(yè)，可以到我的工廠來參觀。現(xiàn)在我在美國的工廠每個月有一天對外界開放，讓當?shù)厥忻駚韰⒂^。
新京報：奧巴馬是怎么和這部紀錄片有交集的?
曹德旺：他(導演)怎么和奧巴馬總統(tǒng)聯(lián)系上的，我就不清楚了。我猜測奧巴馬夫婦應該在去年(2018年)年初買了這部紀錄片(的版權)。為什么呢?因為在去年年初的一天，導演夫婦突然說要請我吃飯。我那天到了吃飯地點一看，我在美國這么長時間都沒有去過這么好的吃飯地方!那天晚上吃飯花了不少錢，我要求買單，導演說不行，我請你吃飯我買單，因為片子賣了!我問他賣了幾塊錢——因為我相信不會賣很多錢，但導演只透露買家公司挺有實力，沒和我講買主是誰，直到最近紀錄片播出后我才知道奧巴馬總統(tǒng)是紀錄片的出品人。
紀錄片名字也是奧巴馬總統(tǒng)定的，我不知道他怎么想的。我跟導演講，你拿到中國，可以改名《曹德旺的美國工廠》。
新京報：我以為在紀錄片拍攝中，你和奧巴馬已有所接觸。
曹德旺：沒有，一直到現(xiàn)在我都沒有接觸過(奧巴馬)。因為我的習慣是，我很喜歡做企業(yè)，但很不習慣跟官員打交道，和官員打交道時我不知道該講什么。
新京報：在紀錄片的開場你提到，希望外國人改變對中國人的看法。在你看來，美國人對中國是什么看法，現(xiàn)在看法改變了?
曹德旺：起碼他們對曹德旺很尊重，我這一點很自豪。作為一個中國人，我是一個合格的中國人!
新京報：你第一次看完《美國工廠》什么感受?
曹德旺：我的管理層跟我一起去看，他們嚇得不行，擔心紀錄片會引起工會的糾紛，還有人說曹總太善良，被美國人利用了。我后來跟他講，你過度解讀了，你看不懂它在講什么。
新京報：你覺得導演在講什么?
曹德旺：導演在講中國的繁榮是中國人干出來的，不是吹(牛)出來的。
“有些鏡頭丑化了我的工廠”
新京報：紀錄片中也反映出了一些福耀負面的現(xiàn)象，你如何看?
曹德旺：有些紀錄片的鏡頭丑化了我的工廠。比如，一個在抹玻璃膜的女工說每天工作12小時，一年回老家兩次。實際上，不只是在我的工廠，很多公務員、公司人員在外地工作，把孩子放在老家由父母帶，一年也就回家兩次。這在全中國都是一樣的，但是美國人不能理解，這是文化的差異。
紀錄片還拍到有工人撿玻璃（詞條“玻璃”由行業(yè)大百科提供）沒有戴專用手套，我們公司包括玻璃在內(nèi)的垃圾處理都是外包公司在做，那兩位撿玻璃的工人不算是我們公司的員工。但在我們公司拍到了這種現(xiàn)象，中國也確實存在這種現(xiàn)象，拍就拍了。
《美國工廠》中提到了工人加班的問題，其實我們的工廠每年加班工作10小時的次數(shù)，也就5到7次，而且主要是因為訂單要的太急，難以短時間招聘足夠人手。而且，我們都會加倍付給工人加班費。
作為紀錄片，我還是很感謝他，導演還沒有更多丑化我。我能夠接受這部紀錄片，因為答應了導演你看到的都可以拍，你拍到了拿去播就播唄。
新京報：看到網(wǎng)上評論了嗎?
曹德旺：看了一點，有說好，有說壞的。有人說我是資本家，那是他的觀點。他們忽視了一點，我是榮獲世界級企業(yè)家榮譽——安永全球企業(yè)家大獎的唯一中國人。
新京報：有評論說，紀錄片呈現(xiàn)了一個復雜的曹德旺：一方面，曹德旺是中國首善，另一方面是比如剛提到的資本家形象。
曹德旺：其實我一點也不復雜。我信佛，佛教的六度——施度、戒度、忍度、精進度、禪度、慧度，我都做到了。我按照規(guī)矩去做事，奮斗不息，我一直在發(fā)展。我也想為國家多做一些事情，去很努力的工作，有時候也會想：我有沒有為國家做出什么事情?
(沉默幾秒鐘)以前我還是小孩子的時候，走出家門就能聽到蛙叫蟬鳴，春天的季節(jié)很舒服，但現(xiàn)在看不到這些了。現(xiàn)在走出家門就是密密麻麻的房子，我認為是我們這些貪得無厭的人造成的。
新京報：會有罪過的感覺?
曹德旺：(沉默了幾秒鐘)我認為，最起碼我參與了。
新京報：后來做慈善和這個有關系嗎?
曹德旺：我認為也是有關系的。我捐錢做慈善想證明，我不只是為了賺錢而賺錢，我是為了讓國家更興旺更發(fā)達。因此，我不做房地產(chǎn)，不做金融產(chǎn)品。
“美國企業(yè)勞資雙方的矛盾是政黨之間主張的矛盾”
新京報：紀錄片也記錄了一些沖突，比如工會與福耀發(fā)生沖突時，有想過要中斷拍攝嗎?
曹德旺：沒有!你拍就拍嘛!我怎么樣，就怎樣拍!工會提出成立工會，這是工會的權利。我作為老板，我也有提出反對工會成立的權利。我很明確地告訴他們，如果工會成立的話，我就工廠關了，我就不做了。因為那個(工會)沒有希望，通用怎么倒掉的?通用就是死在工會上面!
新京報：你怎么看待美國的工會制度?
曹德旺：我們曾經(jīng)研判過美國的工會。美國的兩個黨派，共和黨多為社會精英階層，如工商業(yè)企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、學校教職員工、銀行及非銀行金融機構白領組成，民主黨的主要成員有中小工商業(yè)主，非主流精英，主要選票源于工會、工廠，民主黨公開宣示代表勞工利益，要讓民眾即時分享紅利。
本來作為廠商，要創(chuàng)造自身競爭力，要不斷擴張壯大，形成規(guī)模，在市場上占領優(yōu)勢。廠商通過已建好的企業(yè)盈利作為后續(xù)發(fā)展的資本積累，通過培訓工人實現(xiàn)因企業(yè)發(fā)展擴大所需的干部隊伍，這時的廠商會把企業(yè)作為培養(yǎng)干部的學校。但因為兩黨政見不同，所以勞資訴求不同。工會為求自保，也提出要培養(yǎng)自己的骨干，這就導致了在以國家為單位來說是必不可少的競爭力(勞動力)的散失。如今美國企業(yè)勞資雙方的矛盾實質是政黨之間主張的矛盾，這對一個國家制造業(yè)發(fā)展的損害不亞于匯率扭曲。
我曾向美國政府官員提出來的觀點是，美國的勞資雙方應該向中國學習。在勞工勞資關系上，中國政府出臺有《工會法》、《勞動法》等法律，如果工人遇到問題時，可以和老板談判。堅持以勞動法作為基礎，檢討雙方行為，謀求一致。而在美國，當勞資雙方出現(xiàn)沖突、矛盾時，(生產(chǎn)被)破壞得很厲害，工廠根本做不起來。所以，中美兩國應該相互學習，取長補短，這對世界都是好事兒。
“歐美工會的作用是變相保護了那些工作不努力的人”
新京報：生產(chǎn)效率提高和工人權利保障之間能否取得平衡?
曹德旺：不能平衡，在美國，有工會就不會有工廠生產(chǎn)效率的提高。我為什么那么反對美國的工會制度?大概四五年前，我在底特律看中一家工廠。第一次列席參加這家工廠的會議，我一看——這邊一排是各個部門的總監(jiān)，這邊一排是工會派往各部門監(jiān)督總監(jiān)的工會干部，也就是說，一樣的工作兩個人來做、來管理，你說工廠的效率還能剩多少?分一下，也就剩兩三層的效率，你工廠不死都不行。所以，工廠有工會，絕對不行!
第二，根據(jù)我開辦工廠幾十年的經(jīng)驗，我認為，企業(yè)的高效率源于員工的高效率，員工的高效率源于企業(yè)的高福利。我可以說，福耀員工的福利很好。比如，美國最時髦的福利是奧巴馬險，員工出資30%，公司出資70%，員工家庭的嫡系家屬的醫(yī)療費用由保險公司還。但我當初沒有叫員工買奧巴馬險，我是這樣做的——福耀員工家庭的嫡系家屬生了重病，費用由公司出，治療員工家庭的孩子，我花百兒八十萬的情況都有。這樣的話，懸在員工頭上那把威脅的劍，就被我們拿起來了，員工就可以安心工作了。因此，你看福耀的員工隊伍很穩(wěn)定、員工的精神狀態(tài)很好，對企業(yè)的忠誠度很高。
工會和工廠不是對立的關系，是靠干部的支持、資金支持，福耀才有了快速發(fā)展。福耀的文化是——工廠作為企業(yè)為發(fā)展積累資本，工廠作為學校為發(fā)展培訓干部。但美國就不一樣了，在美國工人加入到工會之后就不能成為行政干部或者管理者了，這是一個致命傷。
新京報：福耀在美國的五家工廠都沒有工會?
曹德旺：只有伊利諾伊州的工廠有工會。因為當初我們收購這家工廠的時候，工廠的工會正在和工廠的原老板打官司。五年官司，老板沒有贏，還要繼續(xù)打，老板一氣之下將工廠賣給我，并要我遣散工人，他負責出遣散費。當時工會的人認為沒有一個工廠老板是好人，我們再三做工作，才同意坐下來談談。第一次開會的時候，工會的人板著臉好像要打架，對我們很冷淡。我就說了幾點：第一，工會打官司五年來，從來沒提過罷工，我很欣賞你們。第二，工會因為要求月薪加2美元而與工廠打官司，我答應你，不要再打官司了，今后每年按照3%的幅度漲薪。第三，按照你們的要求，給員工買奧巴馬險。總之，工會提出的條件我都答應，同時我告訴工會，我不是政府，福耀也不是大企業(yè)、我也不是大老板，你們必須要做到福耀提出的各項經(jīng)濟指標，他們也答應了。所以，一直到現(xiàn)在，伊利諾伊州的工會和我們的工廠相安無事，相處得很好。
新京報：既然伊利諾伊州工廠的工會和工廠相處得很好，那你為什么還這么堅決反對工會?
曹德旺：工廠能沒有工會，還是不要成立工會。因為一旦工廠有了工會之后，工廠就要用時間成本、法律成本來陪著它，一件事情我們都不能做主，都要通過工會!
我今年在歐洲的一家工廠重演了《美國工廠》中的那出戲，就和紀錄片中遇到的情況差不多——在工廠工會登記的工人，高興的時候就去工廠打卡刷個臉，算是買你領導的面子了!打完卡回去抽煙、吃飯，整天不干事。今天不來上班，昨天下班時也不會提前給你講，你給他打電話，他才說今天有事，你還不能開除他。你工廠說什么，反對!歐美工會的作用其實是變相保護了那些工作不努力的人，形成了“大鍋飯”。美國的工會制度已經(jīng)不適合制造業(yè)發(fā)展了，可以說，美國制造業(yè)的衰敗就是這樣引起的。奧巴馬為什么要買這個片子?我認為他就是發(fā)現(xiàn)了這個問題。
中國企業(yè)走出去要融進當?shù)氐奈幕鴩鴥?nèi)外最大的文化差異是工會制度。但我不會接受美歐(工會制度)的!要有(工會)的話，我們馬上就關掉，不要了!我們一次性損失或者少賺十億百億，也沒有關系。如果像通用那樣被工會折騰到每年虧損，那是很痛苦的事情，精神損失比金錢損失更厲害，我不會接受的。我建議，中國企業(yè)走出去遇到工會，就趕快跑掉，扭頭就走，碰都不要碰。
“美國制造業(yè)的恢復還需要時間 但已開始行動”
新京報：除了剛提到的工會制度，美國制造業(yè)衰落的原因還有哪些?
曹德旺：嚴格地說，我不認同美國制造業(yè)衰落的說法，沒有衰落，只是當時去工業(yè)化戰(zhàn)略決策的失誤。上世紀70年代，美國提出去工業(yè)化，這是美國的主動戰(zhàn)略選擇，當時美國和以后的繼任者認為，美國有強大的美元，美國人不需要做那么辛苦的事情，印鈔票就行了。美國去工業(yè)化后去做什么呢?去做虛擬經(jīng)濟——金融、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、娛樂。
一方面，華爾街吸入全球資金，每天交易量相當于實物交易額的十倍。即便只有1%的利潤，也會因其營業(yè)額巨大而收益頗豐。因為華爾街各個企業(yè)因自身高利潤給員工支付的薪酬福利，高出了本國的各個行業(yè)，這就導致整個美國，不管是什么專業(yè)的精英，都卷起褲腿往華爾街跑，制造業(yè)基地底特律幾乎成為了空城。我在美國剛剛建廠時印象比較深的是，愿意在工廠工作的美國人，或者說投身制造業(yè)的美國人都是老年人，基本沒有處于青壯年的年輕人。另一方面，美元堅挺使得美國的進口商品全部價格計算起來比本國工業(yè)制品成本還低。與此同時，除高科技企業(yè)以及高自動化制造業(yè)以外，美國勞工工資占成本比例約45%左右，而成本中除工資以外，材料及其他成本很難控制在55%左右，廠商多虧損，使廣大制造商投資的積極性受到傷害，導致產(chǎn)業(yè)的空心化。
美國制造業(yè)廠商失去投資信心，制造業(yè)多年沒有投資進行技術改造與升級，技術與設備（詞條“設備”由行業(yè)大百科提供）老化，從而又加劇勞資關系緊張。
新京報：如何看待美國制造業(yè)的未來?
曹德旺：我和美國的官員談到美國制造業(yè)話題時的觀點是，根據(jù)我開辦工廠的經(jīng)驗，美國要恢復制造業(yè)大國的地位，必須解決幾個問題。第一，美國現(xiàn)在缺乏產(chǎn)業(yè)投資者，缺老板。第二，去工業(yè)化導致年輕人去從事了金融、房地產(chǎn)等行業(yè)，制造業(yè)缺乏年輕的工人。富士康在美國的項目為什么停了?因為美國最便宜的是電、天然氣等能源資源，最貴的就是勞工成本。富士康工廠屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，不像福耀是高耗能、笨重的產(chǎn)業(yè)，富士康到哪里去招那么多可以工作的工人?第三，工會制度的存在，勞資雙方的緊張阻礙了美國制造業(yè)發(fā)展，這一難題很難處理。這是因為兩黨競選機制與竟選綱領是勞資關系緊張的主要根源，這一問題短期內(nèi)無法解決。
但美國已經(jīng)意識到，原來推行的政策需要做調整或修正，虛擬經(jīng)濟不能長期推行。從奧巴馬到特朗普，美國一直想要恢復制造業(yè)大國的地位，這個轉型的過程很艱難，也確實需要再經(jīng)過幾年時間。但我們中國必須警醒了，美國人說做就做，已經(jīng)在行動了。首先，現(xiàn)在美國政府及相關部門也在反思工會的角色和作用，過去美國的規(guī)定是每個企業(yè)都必須成立工會，但現(xiàn)在決定一個企業(yè)是否需要成立工會的權利交給了這個企業(yè)的工人。由這些工人自己投票決定，是否需要成立工會。第二，當我們還在大辦大學教育的時候，美國的俄亥俄州已經(jīng)出臺政策，鼓勵初中畢業(yè)的學生就讀技術學校，并給與補貼，解決勞動力這個問題。等再過了三五年，這一代年輕的工人出來，中國就會碰到一個強勢的美國制造業(yè)。此外，為了推動制造業(yè)回流，我們工廠所在的俄亥俄州代頓市莫瑞恩區(qū)政府和俄亥俄州政府都承諾，只要我們雇傭的美國員工超過1500人，政府就每年給福耀發(fā)幾十萬美元的補貼，原則是雇得越多發(fā)得越多。企業(yè)在當?shù)氐墓S用地也會被免去一部分產(chǎn)權稅。
“去工業(yè)化之下，制造業(yè)被邊緣化了”
新京報：美國制造業(yè)的衰落給我們什么啟示?
曹德旺：我也考慮過這個問題。新中國成立后直至1978年改革開放前，中國在經(jīng)濟上學習蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟。改革開放后，大批的中國留學生前往美國，學習西方經(jīng)濟。而在當時美國正在熱火朝天地去工業(yè)化，今天看，我們學美國的去工業(yè)化學得很到位，現(xiàn)在我們的房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)這些都做起來了。但我們忽視了一點——美國去工業(yè)化之前，已經(jīng)走了很長一段工業(yè)化的道路，但中國還沒有充分的工業(yè)化。而且，美國去工業(yè)化的前提是有強大的美元，我們的家底沒有人家美國那么厚。
前些年我們學習了美國的去工業(yè)化之后，現(xiàn)在制造業(yè)當然就被邊緣化了，大量的資金流向了房地產(chǎn)。當制造業(yè)企業(yè)去融資，財務報表一拿出來，負債率達到60%、70%，銀行就不給貸款了。但房地產(chǎn)企業(yè)的負債率甚至可以達到120%、130%，既然房地產(chǎn)企業(yè)也是有限公司，以出資資本向社會負責，房地產(chǎn)企業(yè)的負債率都超過百分之百了，房地產(chǎn)企業(yè)還用什么向社會負責?我只是希望把制造業(yè)企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)平等對待。
現(xiàn)在中國是全球第二大經(jīng)濟體，如果我們是依靠半導體芯片這樣的高科技產(chǎn)業(yè)主導而產(chǎn)生了全球第二大GDP，這是值得夸耀的事情。所以，中國千萬不要學習美國的去工業(yè)化。
新京報：當下的中國制造業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)?
曹德旺：對一個國家來說，與其他行業(yè)相比，制造業(yè)在國際競爭中的重要性更大。隨著成本提高，中國制造業(yè)產(chǎn)品可能會失去競爭力。一方面，我們的人口紅利在逐漸消失。過去三四十年的改革開放，中國經(jīng)濟GDP加權增速平均達到了10%左右，但人口增長只有1.7%左右。而美國過去三十年GDP增速不到2%，而人口平均增速是3.5%。GDP都是人做出來的，而中國的人就那么多，勞動力成本在上升。另一方面，房地產(chǎn)相關行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融及一些服務業(yè)如今吸收了大量的年輕就業(yè)群體，人工費用也隨之水漲船高，這也抬高了制造業(yè)的成本。現(xiàn)在建筑工地勞工一天的工資四五百元，一個月按照30天計算，工資就是15000元，現(xiàn)在有大量的勞工流向了房地產(chǎn)行業(yè)。如果中國的制造業(yè)企業(yè)給勞工開出和房地產(chǎn)企業(yè)一樣的工資，制造業(yè)企業(yè)幾乎無利潤可賺。
除了勞工成本，企業(yè)要繳納的五險一金費、材料費等一些費用也使得企業(yè)成本有所提高。如果成本升高，中國企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品可能會逐漸失去競爭力，之后國家的競爭力可能就會下降，這個必須引起我們中國人的警惕。中國的工業(yè)基礎本來就很差，企業(yè)搬走后我們還剩什么?對于產(chǎn)業(yè)鏈轉移的現(xiàn)象，我們必須足夠的重視，否則未來我們可能會后悔的。
“削減不應該的、虛假的投資大批的勞動力就剩下來了”
新京報：在紀錄片的結尾，很多人工被機器人替代，解決了勞動力的問題。
曹德旺：在人工成本很貴的情況下，只能去用機器人來替代人工了。我們早就可以用機器人了，直到后來國家鼓勵用機器人，我們才用機器人替代人工。為什么?因為在國家鼓勵之后，機器人使用的修理費、折舊費等就可以算進了成本，可以抵扣稅了。而使用人工的話，費用是不能作為成本抵扣稅的，相當于我要付雙倍的錢。因此，出于成本考慮，以后能夠用機器人替代的，我都會全部用機器人。
現(xiàn)在福耀機器人與人工的比例是1:10，從全球的來看，這一數(shù)據(jù)都是領先的。未來如果中國繼續(xù)大力發(fā)展房地產(chǎn)，人工成本繼續(xù)被提高，我相信大多數(shù)的工廠都會改為使用機器人，而不是人工。
另一方面，現(xiàn)在很多年輕人寧愿做超市物業(yè)的保安、寧愿送外賣，也不愿意去工廠了，這也是中國制造業(yè)面臨的一個困境。如果中國繼續(xù)去工業(yè)化，年輕人養(yǎng)成了習慣，更不愿去工廠干事兒了。美國俄亥俄州用補貼鼓勵學生入讀技校的做法，我們中國應該馬上去跟進，可以多辦點技術學校。中國還沒有工業(yè)化，不要學人家去工業(yè)化的那一套。
新京報：如何讓更多的企業(yè)和企業(yè)家堅守在制造業(yè)?
曹德旺：這個問題很關鍵。中國要保持自己的優(yōu)勢，與發(fā)達國家進行競爭，制造業(yè)一定不能丟，必須把注意力放在如何鞏固制造業(yè)優(yōu)勢上。
勞動力成本太高，經(jīng)濟就艱難。經(jīng)濟艱難，問題還是在房地產(chǎn)。如果房地產(chǎn)的問題不解決，還是蓋那么多的房子，所有銀行的資金、勞工資源等所有的資源都會流向房地產(chǎn)。我建議，削減不應該的、虛假的投資，不搞那么多的房地產(chǎn)，大批的勞動力就剩下來了。
新京報：企業(yè)是逐利的，寄希望于企業(yè)家高標準的道德是不是一種比較理想的狀態(tài)?
曹德旺：不是理想狀態(tài)，這是必須的。我已經(jīng)把我一半的股票捐出去了，在河仁基金會那里。當年金融危機時，韓國人把首飾捐獻出來給國家，希望我們中國人可以像當年的韓國人那樣，在國家有困難的時候挺身而出。什么事情都以個人(角度)去討論問題，國家就沒有希望。
還是一句話，整個中國應該倡導以國家利益為重，中國是中國人的中國，發(fā)展中國，保衛(wèi)中國，建設中國，這是每一個中國人的責任。如果我們有1/10的人能夠有這種境界，國家就有大機會。
