一、施工管理
裝飾工程項目接標后，即刻對此項目圖紙進行全方位分析，并按項目施工技術性質選擇組織項目部，確立項目部組織機構，并對管理人員及施工人員實施進場前的集中培訓、熟悉圖紙及技術特點、詳細研究施工管理方案、熟悉質量標準規范、確立施工計劃等。
項目經理：是企業法人委托的代表，又是相對獨立的組織領導，必須具有一定的專業理論和實踐經驗，愛崗敬業的職業道德及組織能力、協調能力、應變能力，同時要求理論和實踐兼能、技術和經濟兼通、管理和組織兼行的復合型人才，更應具備以下條件：
1．懂
建筑裝飾施工及驗收規范,懂建筑分項工程工藝標準,懂工程檢驗詳定標準和檢驗方法、檢測手段,懂安全技術措施及有關安全，
防火規定,懂崗位責任制及其它各項科學管理制度。
2．會看施工圖紙（含效果圖）,會找平放線（含坐標、
標高及造型實樣放線）,會計算工程質量按定額進行活動物化勞動分析,會編制施工設計（含網絡圖）,會填寫施工任務書和限額領料卡（單）,會辦理各種核定簽證手續（含工程索賠）,會進行技術安全防火交底（進行安全教育）；會電腦操作和英語。
3．查圖紙；查材料和特殊材料,查大、中、小型機械（含電動工具）,查內外預制加工成品、半成品及部件,查工種之間的配合與
搭接；查裝飾與土建、安裝工程和工序銜接,查勞動和特殊勞動力。
4．施工技術知識；經濟管理知識；法律知識。
5．管理：全面質量管理與國際質量認證貫標工作（國際標準規范）與全球一體化
掛鉤。
管理目標值：（1）工程質量含技術資料；（2）建設速度；（3）成本消耗。
管理階段：
計劃：回頭看：找出問題所在；找特點：進行因果分析；靠群眾：訂出切實措施；定標準：找出管理目標。
實施：抓自檢：進行質量控制；建檔案：積累控制數據；畫圖表：觀察質量波動；訂管點：把住關鍵工序；檢查：搞檢查：進行措施對比；
處理：作總結：以利持續循環。
6．.效益分析：(1)企業經濟效益——稅后利潤情況；(2)企業社會效益——信譽）。
以上要點是項目經理基本素質所在，還應具備德才兼備、經驗豐富、創新精神。總之，知識在經濟過程中起著關鍵的作用，擁有更多管理知識的人將會獲得更高報酬的工作，企業將會是市場的贏家，國家將會有更快的發展。“立足國內，沖出亞洲，走向世界，進入國際市場”，加強學習、提高素質是幕墻工程項目經理永恒的主題。
二、執行標準
1．《
建筑幕墻》（JGJ 3035-1996）
2．《
金屬與石材幕墻工程技術規范》（JGJ 133-2001）
3．《建筑幕墻抗雷性能振動臺試驗方法》（GB/T 1857）
4．《建筑幕墻
平面內
變形檢測方法》（GB/T 18250）
5．《建筑幕墻物理性能分析》（GB/T 18/15225）
6．《建筑幕墻風后
變形性能測試方法》（GB/15226）
7．《建筑幕墻
空氣滲透性能測試方法》（GB/ 15227）
8．《建筑幕墻雨水
滲透性能測試方法》（GB/15228）
9．《建筑幕墻工程質量檢測標準》（JGJ/
T139-2001）
10．《
天然石材產品放射分類控制標準》（
JC158-1993）
11．《
干掛石材幕墻用
環氧膠粘劑》（
JC887-2001）
12．《
高層民用建筑設計防火規范》（GB 50045-95）
13．《建筑幕墻質量驗收標準》（GB50210）
三、施工準備
1．進場準備。辦公、食宿、材料等臨時用場所的搭設和水、電源的提供，為進駐做好后勤保障工作。
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