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近年來，我國門窗市場迅速發展，企業數量不斷增加，到2017年全國大大小小門窗企業或達上萬家，市場競爭十分激烈。在嚴峻的環境中，門窗市場也迎來了新一輪的洗牌，不少企業不禁開始擔憂：門窗市場是否還有商機?
現在的門窗市場如何?值得加入嗎?
這是一個規模很大、暫且無大品牌壟斷的黃金市場。
縱觀如今市場，有很多行業都存在巨頭品牌，導致二線三線品牌的市場被擠壓，很難有發展機會。例如家電行業中的美的、格力、海爾等，手機行業中的蘋果、小米、OPPO等，排名前三五位的品牌幾乎占據了整個行業市場銷量的80%。
相對以上情況來說，門窗企業還算幸運。有關數據顯示，門窗市場總年銷量在2000億—3000億，雖有幾個大品牌年銷量稍好，但至多也不會超過50億。所以，如今門窗行業是“大市場，小企業”的局面，門窗行業三分天下未定，百億企業尚未出現。可以說現在的門窗市場是一個規模很大、暫且無大品牌壟斷的黃金市場。
這是一個精彩無限、營銷多元化的魅力市場。
現階段的門窗市場還在成長中，門窗企業的營銷方式亦有無限可能。像一般家電產品及快消品的渠道還是相對單一的，多以連鎖超市、家電賣場、專賣店等渠道為主，競爭激烈且價格透明;與之相比，門窗企業的營銷手法則較為豐富多彩，比如家裝渠道、工程渠道、直銷渠道、專賣店渠道、小區渠道、批發渠道、互聯網渠道……可以說，這是一個精彩無限的魅力市場，誰能玩得好，誰更能脫穎而出。
門窗企業如何把握商機謀求更好發展?
面對充滿商機的門窗市場，各門窗企業的做法也不盡相同，有些企業急于搶占先機，卻忽略了自身實力不足等問題，導致發展后期力不從心。而憑借系統解決方案的模式在行業享有盛譽的高登門窗幕墻系統則較為冷靜、沉穩。
在高登鋁業集團李婧總裁看來，“商機面前，企業切不可被短期的利益蒙蔽雙眼，更應該冷靜分析，找對發展著力點。”
那么，高登門窗幕墻系統是如何做的呢?
1.發展特色品牌，將其做強做大
據悉，高登門窗幕墻系統在業內單品門窗模式弊端初顯時，較早推出“高端家裝系統”模式，將簡約風格的入戶門、臥室門、陽臺門、隔斷門、廚衛門、窗戶、陽光房（詞條“陽光房”由行業大百科提供）等產品整合在一起，為消費者提供一整套高端家裝解決方案，并憑借其豐富的簡約系統門窗生產經驗躋身國內門窗系統品牌前列，成為高端系統門窗幕墻界典范。
相比市場上的單品門窗，高登高端系統模式滿足了消費者選購一體化、服務一體化、家裝風格一體化等需求，深受消費者歡迎。而且系統門窗模式將多種門窗產品放在同一店面，可以吸引更多消費者，大大增加受眾面，為經銷商帶來更多客流量，有效提高店面銷量。
短短幾年，高登門窗幕墻系統成功打入市場，成為辨識度頗高的特色品牌，而這除了高端系統門窗幕墻模式“強勢助攻”，其主打的簡約風格也功不可沒。
“如今消費者對家裝要求越來越高，更看重門窗的設計是否好看、能否提升家裝品位。”李婧總裁介紹，了解到消費者這一需求，企業主打百搭且不失品位的簡約風格。
為生產、設計出滿足消費者需求的高顏值門窗，高登門窗幕墻系統深入市場“挖掘”設計精英，并花重金組建專業設計團隊。在企業和設計團隊的努力下，高登門窗幕墻系統設計團隊在原有簡約、時尚造型的基礎上，著重對門窗玻璃雕花進行創新設計，使用簡潔的花紋或圖案裝飾，加之布局對稱或均衡分布，使高登門窗系統化繁為簡，時尚大氣，簡約不凡。因此，高登門窗系統一經推出，廣受市場歡迎。
2.多元化營銷，把品牌推出去
“門窗行業的營銷方式多種多樣，這對企業來說既是機遇，也是挑戰。”李婧總裁解釋，近幾年來，門窗賣場急劇擴張，各品牌專賣店不斷增加，消費者可選擇余地更多，企業競爭加大，這也意味企業如果不主動出擊，吸引消費者關注，則很難把產品銷售出去。
在李婧總裁看來，現在不再是經銷商找到好品牌、找對好位置，坐等消費者主動上門的時代，嚴重點說，“企業和經銷商不去戰斗就會死”。所以企業和經銷商要保持以前的盈利空間，必須主動出擊，結合線上線下等方式做好營銷。
“機會在于自己的把握，主動走出去的商家，才會有更多發展機會。”據悉，為做好營銷工作，高登構建專業營銷團隊，有專門的團隊管理者進行管理，并進行專業的業務知識培訓、系統的業務流程指導，保障營銷工作有序進行。其中，有專業人員負責線上營銷，通過官網、微信等平臺推廣品牌，加強消費者對品牌的認識。
此外，高登門窗幕墻系統還在高鐵站、公交站等人流量較大的地方投放戶外廣告，全面覆蓋品牌信息，大大增加了品牌的曝光率。
新的市場環境下，門窗企業要想躋身市場前列，還需及時了解行業發展現狀，結合企業發展情況，做出調整和應對策略，才有可能脫穎而出，在市場上占據一席之位。
