具體做法包括以下方面：
1)、 BIM模型使得單元板塊加工精度與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制方案相結(jié)合，對(duì)生產(chǎn)加工工程中的用料進(jìn)行指導(dǎo)。結(jié)合BIM模型提供的材料數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行快速而精確的材料統(tǒng)計(jì)，并對(duì)項(xiàng)目中受各種因素影響的材料用量進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和調(diào)整，從而優(yōu)化加工計(jì)劃和方案。
2)、利用BIM模型，直接將幕墻單元、構(gòu)件模型尺寸轉(zhuǎn)換為合適格式的加工尺寸數(shù)據(jù)，精確輸入CAD或其他機(jī)械設(shè)計(jì)軟件中，確定加工參數(shù)，最后轉(zhuǎn)換成數(shù)控加工設(shè)備能識(shí)別的數(shù)據(jù)格式，進(jìn)而直接驅(qū)動(dòng)數(shù)控機(jī)床、加工中心等設(shè)備進(jìn)行鋁型材等幕墻構(gòu)件加工。
如圖11顯示了萬(wàn)通大廈幕墻工程利用了BIM技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)該工程中塔樓幕墻單元板塊的加工設(shè)計(jì)。
3.6 其他生產(chǎn)問(wèn)題的解決
應(yīng)用BIM技術(shù)可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精益建造。BIM的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理?xiàng)l線快速準(zhǔn)確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確的人材機(jī)計(jì)劃提供了有效支撐，大大減少了資源、物流和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，為實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供了技術(shù)支撐。萬(wàn)通大廈幕墻工程導(dǎo)入BIM技術(shù)后，為以下具體問(wèn)題的解決創(chuàng)造了便捷的條件：
1)、利用BIM模型，可制定及優(yōu)化單元幕墻的施工方案，確定諸如施工放線定位、垂直運(yùn)輸?shù)染唧w措施和工藝，同時(shí)對(duì)施工作業(yè)的流程予以優(yōu)化，使之效率更高。
2)、通過(guò)Navisworks軟件，對(duì)幕墻單元、構(gòu)件(框架（詞條“框架”由行業(yè)大百科提供）式)安裝的先后順序給予精確定義，分析其每日的工作進(jìn)度;也可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度、工期要求進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)而對(duì)下一階段的安裝進(jìn)度調(diào)整提供依據(jù)。
3.7 軟碰撞問(wèn)題的解決
利用BIM模型，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的軟碰撞進(jìn)行分析。所謂“軟碰撞”，指的是以下一些影響施工進(jìn)度或順序的流程因工程實(shí)際情況變化而做出的調(diào)整，包括以下方面。
1)、幕墻安裝偏差控制方案配合制定;
2)、跟蹤現(xiàn)場(chǎng)單元板塊及其他幕墻材料的堆放;
3)、建立施工圖——可視化模型的關(guān)聯(lián)、鏈接文檔管理系統(tǒng);
4)、施工過(guò)程中單元板塊及材料更換指導(dǎo)。
4 對(duì)幕墻施工企業(yè)的BIM實(shí)施建議
關(guān)于幕墻施工企業(yè)的BIM實(shí)施，根據(jù)市場(chǎng)上較為成熟的經(jīng)驗(yàn)，在BIM技術(shù)管理模式如何提升管理效益的過(guò)程當(dāng)中，主要可分成了三個(gè)階段，設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)階段。本文將其簡(jiǎn)要?dú)w結(jié)如下，以供借鑒及參考：
4.1 設(shè)計(jì)階段。
建設(shè)項(xiàng)目BIM應(yīng)用各方應(yīng)認(rèn)識(shí)到，BIM不僅僅是一個(gè)三維建模的技術(shù)。傳統(tǒng)的二維深化設(shè)計(jì)中，各種設(shè)計(jì)信息容易在投標(biāo)方案圖——施工圖——加工圖這一流程中丟失，或在各階段、各專業(yè)的傳遞過(guò)程中發(fā)生“損耗”。即便是施工深化階段，諸如結(jié)構(gòu)分析過(guò)程和成果信息、施工圖的空間位置、特殊要求，基本上很難完整地傳遞到加工圖階段，更難以對(duì)加工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行直接指導(dǎo)。
4.2 施工階段。
由于現(xiàn)階段許多幕墻施工企業(yè)均為設(shè)計(jì)——施工一體化的專業(yè)分包商，在這種模式下，BIM模型的運(yùn)用完全可以擴(kuò)展到施工階段。BIM在施工階段相對(duì)于傳統(tǒng)的管理模式而言，其最大優(yōu)勢(shì)就是通過(guò)3D可視化的預(yù)演提供組織的效率，通過(guò)多專業(yè)的協(xié)調(diào)來(lái)提升施工的效率，通過(guò)4D模擬優(yōu)化去實(shí)現(xiàn)縮短施工的進(jìn)度，以及5D的造價(jià)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控功能。
4.3 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段。
這一階段是建成項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)階段，在狹義上，就是設(shè)施管理。業(yè)主通過(guò)各方提供的BIM模型，對(duì)各種項(xiàng)目設(shè)施進(jìn)行綜合協(xié)同管理(萬(wàn)通大廈項(xiàng)目業(yè)主的BIM目標(biāo)可概括如圖12)。在目前，許多幕墻施工企業(yè)還需要按合同要求，承擔(dān)其設(shè)施、裝備的維護(hù)、修理或更換損壞部件的工作。
此外，根據(jù)其他工程項(xiàng)目的施工應(yīng)用案例表明，BIM技術(shù)還能明顯增加項(xiàng)目投標(biāo)優(yōu)勢(shì)。利用其對(duì)各種專業(yè)的集成功能，我們可實(shí)現(xiàn)對(duì)大型復(fù)雜工程進(jìn)行施工的模擬和施工的仿真。BIM技術(shù)還能對(duì)工料成本、工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管控。因此， BIM如果能在施工企業(yè)實(shí)施，得益的不僅僅是單個(gè)項(xiàng)目，更是整個(gè)企業(yè)技術(shù)管理的一次質(zhì)的飛躍。
5 結(jié)語(yǔ)
應(yīng)用BIM技術(shù)，推進(jìn)信息化管理，是幕墻施工企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì);也是提升企業(yè)實(shí)力和總集成管理能力的必然要求。依托于天津萬(wàn)通大廈幕墻工程項(xiàng)目的BIM技術(shù)研發(fā)，金剛幕墻一方面可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)、管理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)控制，另一方面也解決了復(fù)雜幕墻工程施工材料的高損耗問(wèn)題，從而緩解項(xiàng)目嚴(yán)峻的資金成本問(wèn)題，特別是原材料價(jià)格攀升等問(wèn)題。通過(guò)在項(xiàng)目中導(dǎo)入BIM進(jìn)行技術(shù)及管理創(chuàng)新及應(yīng)用，包括業(yè)主單位在內(nèi)的工程參與各方均能夠?qū)崿F(xiàn)降低項(xiàng)目成本，增加各專業(yè)之間的信息溝通能力，避免重復(fù)浪費(fèi)及技術(shù)錯(cuò)誤的管理目標(biāo)，進(jìn)而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及附加價(jià)值。
BIM技術(shù)被引入大型的復(fù)雜項(xiàng)目，通過(guò)三維協(xié)作平臺(tái)以及可視化的信息傳遞方式，可以為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工一體化提供良好的技術(shù)平臺(tái)及解決方案。但由于BIM技術(shù)發(fā)展至今，仍有許多不成熟、不完備的領(lǐng)域，如何在具體的工程項(xiàng)目或不同企業(yè)中應(yīng)用，涉及到技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)等企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力層次的許多具體問(wèn)題，還需要更多的研究及實(shí)踐。施工企業(yè)只有進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，積極探索，勇于實(shí)踐，才能加快推進(jìn)項(xiàng)目信息化管理的步伐，從而不斷提高項(xiàng)目管理的效率和效益。
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