提升建筑結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法

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　　一、結(jié)構(gòu)成本控制的意義

　　控制結(jié)構(gòu)成本，并不會(huì)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)的安全儲(chǔ)備的降低，而是要取消掉其中的無(wú)效成本。結(jié)構(gòu)成本的降低是指通過(guò)積極化的設(shè)計(jì)，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)去除無(wú)效的結(jié)構(gòu)成本，以達(dá)到最小的投入產(chǎn)出比。

　　二、結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法

　　結(jié)構(gòu)成本控制必須貫穿整個(gè)設(shè)計(jì)和策劃的全過(guò)程，包括前期論證及策劃階段的地質(zhì)情況調(diào)查、規(guī)劃階段的初勘、方案階段的結(jié)構(gòu)介入、擴(kuò)初階段對(duì)結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化、施工圖階段給設(shè)計(jì)院灌輸成本意識(shí)及施工圖配合階段變更、簽證的管理。

　　(一)設(shè)計(jì)院的選擇(主要指擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段)

　　1、更應(yīng)注重對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的選擇，而不是對(duì)設(shè)計(jì)院的選擇。

　　2、培養(yǎng)能長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略伙伴，但必須不只一家。

　　3、分階段進(jìn)行設(shè)計(jì)成果的后評(píng)估。

　　4、注重專業(yè)負(fù)責(zé)人的選擇。

　　(二)設(shè)計(jì)費(fèi)的合理取值

　　設(shè)計(jì)費(fèi)可略高于當(dāng)?shù)氐钠骄�水平值、略高于設(shè)計(jì)院的心理預(yù)期，對(duì)于調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)院的積極性，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量行之有效。

　　(三)設(shè)計(jì)周期的合理確定

　　對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)周期越短越好，因此要在保證質(zhì)量、不增加成本的前提下，盡量縮短設(shè)計(jì)周期，這就需要在決策導(dǎo)向上予以保證，并合理利用工序的前置和搭接時(shí)間，積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì);另外，要想快，創(chuàng)新點(diǎn)就要盡量少。

　　(四)設(shè)計(jì)過(guò)程中必須控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　1、結(jié)構(gòu)體系的確定及主要平面（詞條“平面”由行業(yè)大百科提供）布置圖

　　2、基礎(chǔ)的選型及設(shè)計(jì)圖

　　3、電算模型及計(jì)算系數(shù)的取值

　　4、地下室的布置及樣板配筋圖

　　5、標(biāo)準(zhǔn)層的布置及截面配筋圖

　　6、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的布置及配筋層圖

　　三、事前控制的要點(diǎn)

　　(一)限額設(shè)計(jì)(合同的引入及應(yīng)用)

　　1、限額的內(nèi)容——應(yīng)該是那些可控的、易離散的。如鋼筋（詞條“鋼筋”由行業(yè)大百科提供）和砼的含量，停車位的面積等)

　　2、限額的數(shù)值——應(yīng)比市場(chǎng)水平略低

　　3、限額的彈性——具體項(xiàng)目允許適當(dāng)?shù)恼{(diào)整范圍

　　4、雙贏的思想——獎(jiǎng)罰分明

　　(二)必須重視和提前輸入的技術(shù)原則

　　1、《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（詞條“結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”由行業(yè)大百科提供）統(tǒng)一技術(shù)措施》

　　2、《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總說(shuō)明》

　　3、《標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造做法》

　　(三)施工圖審查公司選擇

　　1、溝通時(shí)機(jī)——盡早溝通達(dá)成共識(shí)，避免大的設(shè)計(jì)修改和返工。

　　2、溝通內(nèi)容——注重在規(guī)范的邊界或有爭(zhēng)議處，如超限的判斷、裂縫寬度、短肢墻體系的定義、配筋等。

　　(四)對(duì)一些壟斷部門——供電、供水、燃?xì)狻⒁?guī)劃、人防、審圖等，可以作為外部的資源，要及早適時(shí)地引入。

　　四、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理流程

　　(一)灌輸意識(shí)：向設(shè)計(jì)院灌輸成本意識(shí)，溝通并提出成本要求。

　　(二)事前控制：完成統(tǒng)一技術(shù)措施，并與設(shè)計(jì)院溝通、相互補(bǔ)充、達(dá)成一致。

　　(三)過(guò)程控制(優(yōu)化方案)：設(shè)計(jì)院進(jìn)行結(jié)構(gòu)布置、計(jì)算，基礎(chǔ)進(jìn)行雙方案比較，雙方溝通、達(dá)成一致，結(jié)構(gòu)布置基本確定;

　　(四)樣板配筋圖：設(shè)計(jì)院完成樣板配筋圖，雙方溝通、達(dá)成一致;

　　(五)繪制施工圖：設(shè)計(jì)院按雙方確認(rèn)的樣板配筋圖設(shè)計(jì);同時(shí)報(bào)給審圖公司進(jìn)行審查;

　　(六)正式施工圖：設(shè)計(jì)院根據(jù)反饋意見(jiàn)，溝通、修改，最終出正式施工圖紙。

　　五、結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)及方法

　　(一)層高的控制方法

　　1、控制層高的意義：可以減少結(jié)構(gòu)成本、其他土建成本、設(shè)備及運(yùn)營(yíng)成本。層高對(duì)成本影響的參考值：上部結(jié)構(gòu)的層高每減少100mm，可減少成本30～40元/㎡。地下室可能還會(huì)再高些。

　　2、控制的方法

　　(1)上部結(jié)構(gòu)梁高：可取跨度的1/12～1/18。

　　(2)對(duì)地下室建筑，在合同中要求設(shè)計(jì)院做每一層的綜合管線圖，來(lái)進(jìn)行優(yōu)化與協(xié)調(diào)。經(jīng)此優(yōu)化，可減少凈高約200mm。

　　(3)對(duì)于梁與管線的少數(shù)矛盾處，還有以下方法供考慮：

　　①采用變截面梁，局部減少梁高度。

　　②在梁中預(yù)埋管或留洞。

　　(4)對(duì)地下室建筑，采用無(wú)梁樓蓋。

　　(二)結(jié)構(gòu)超限的控制方法

　　1、遇有結(jié)構(gòu)超限時(shí)，必須進(jìn)行權(quán)衡，分析其投入產(chǎn)出比。

　　2、盡量協(xié)調(diào)其他措施，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)超限情況。

　　3、不可避免時(shí)，應(yīng)引入必要的外部資源，提前解決。

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