“嚴”為紀律嚴明,嚴格執(zhí)法,決不姑息養(yǎng)奸“嚴”是對于制度的管理規(guī)范,要制定嚴格的制度和紀律,嚴格執(zhí)行,敢于以身試法者,嚴懲不殆,以威嚴整肅人心,因為愛你尊重你并不等于不管你放縱你孫子在《虛實篇》中提出了“致人而不致于人”的著名論斷,闡明了調(diào)動敵人而不被敵人調(diào)動,奪取克敵制勝主動權(quán)的戰(zhàn)爭指導思想。
企業(yè)是由一級級的管理階層所構(gòu)成的,員工雖是企業(yè)生產(chǎn)的最直接勞動者,但若想充分發(fā)揮他們的積極性,提高他們的工作興趣,其關(guān)鍵仍在管理者階層。
作為一名合格的企業(yè)管理者,必須有一定的威嚴,這樣才可能輕易地實施自己的管理措施,其主動性才有可能得到充分地發(fā)揮,若管理者過于軟弱,即使有相當?shù)臋?quán)力,他仍然無法隨意地調(diào)動部屬,對人才進行合理的配置與使用,那么企業(yè)的發(fā)展僅僅是空中樓閣而已。
《孫子兵法》提出了一個治軍之重要原則,即“令素行,與眾相得”若想軍隊運使方便,則須“令之以文,齊之以武”,加強對士卒思想上的培養(yǎng),兼以嚴格的軍規(guī)軍紀,并要以身作則,方可令士卒心服在企業(yè)管理中,“令素行”猶為重要,所謂養(yǎng)兵千里,用在一時當要全體員工能夠同舟共濟,共赴挑戰(zhàn)時,大家卻不安心,各行其事,怎可使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展呢要想使部署在工作中積極主動認真,重要的一點就在于平時能夠多教多練,以養(yǎng)成他們令行禁止的工作習慣怪不得當前許多大公司采用了軍事化的企業(yè)管理制度,期望員工們能夠自動遵規(guī)遵紀,以企業(yè)興旺發(fā)達為己任,從而塑造光輝的企業(yè)形象。
另外管理者若想使部屬平時即能令行禁止,努力工作,則必須要做到以身作則,多問,多看,多聽,方可以在處事時一針見血,立竿見影。
除此之外,要使員工養(yǎng)成令行禁止的工作習慣,管理者有時也可采取比較特殊的方法《孫子兵法》曰:“死間者,為誑事于外,令吾間知之,而傳于敵間也”企業(yè)管理中,不妨也把自己的部屬,員工看作“敵人”。
要其服從管理,可施“死間”之法為取得大多數(shù)員工對自己的尊重,樹立自己的威信,便于完成管理職能,可故意讓一兩位親信員工“犯罪伏誅”,遂而對此事嚴加追究,以形成有錯必究,究之必嚴的廣泛影響,在員工心中形成一種效應(yīng),迫使員工自覺地遵守公司紀律,按照公司的規(guī)定行事此正所謂殺雞儆猴 。
總而言之,《孫子兵法》中的“智信仁勇嚴”不僅是評價軍事領(lǐng)域中優(yōu)秀將帥素質(zhì)的標準,也是評判現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀管理者的才能標準智慧是很重要的,它能使一個領(lǐng)導者清楚地明辯出制訂戰(zhàn)略所必需的公司的優(yōu)勢劣勢以及機會勇氣也是很重要的。
因為如果缺乏勇氣,領(lǐng)導者就無法在時機需要時,將智慧和大膽的行動結(jié)合起來獲取優(yōu)勢誠實和仁慈也同樣重要,因為在本質(zhì)上,領(lǐng)導一個團隊部
門分支機構(gòu)或者公司都意味著通過其他人來達到成功紀律也是必須的。
