還有一條大家要記住，我在建設部當總工的時候就講過，任何發(fā)生事故，包括質量事故，安全事故，結果都是具體的，如房子倒了，死人了，幕墻掉下來了等。原因是復雜的，房子為什么倒，幕墻為什么掉下來，原因不是單一的，是多方面原因造成的，大家還可以討論，幕墻質量不要簡單化，任何工程質量都是綜合的，有建材方面的，有施工工藝方面的，有設計方面的，還有使用方面的，必須全面分析綜合治理。
有質量才有效益，沒有質量談不上效益。我們要強調企業(yè)的效益，沒有效益我們干企業(yè)干嘛，而且我們這個效益也是持續(xù)發(fā)展的，穩(wěn)固增長的，而不是一夜暴富的。我們的效益還要承擔起社會責任的。
六是組織學習型。我們企業(yè)是個組織，這個組織要強調學習型，今天全球都在強調學習型組織。美國提出要成為人人學習之國，日本提出要把大阪神戶變成學習型城市。新加坡提出來2015計劃，大人小孩一個人兩臺電腦。德國提出終身學習之年。人從胎兒到死亡都要學習。我們中國共產黨明確提出，要把共產黨辦成學習型政黨。我們的企業(yè)要變成學習型組織，我們企業(yè)的員工要成為知識型的員工。學習是能力，學習是財富。
奧潤順達公就在河北
高碑店建了一個比較大的門窗城，國際門窗城，我們要把這個城變成我們協(xié)會的國際門窗城，常年做我們的門窗幕墻，配件，各種各樣的材料展覽，同時也是我們的研發(fā)中心。我希望有條件，我們企業(yè)成立一個門窗的博物館，國外什么都有博物館，火柴還有博物館呢，鉛筆有博物館，我們的門窗什么樣的，過去唐宋元明清的窗戶什么樣子，我們還沒找到呢，門窗怎么發(fā)展。
建博物館，辦展覽是學習，出國考察也是學習。學習干啥，學習是為了超越。我們的會員單位，應該說今天你們在這里開會，是我們的門窗幕墻行業(yè)整個產業(yè)鏈上相比較而言，是比較強大的企業(yè)。無論是幕墻，無論是配件，無論是膠等等，還有
玻璃，都是比較大的企業(yè)，但不是全球最大。全球最大的應該在中國，而不應該在德國，更不應該在什么什么瑞典這些其他小地方，這么大的中國，市場這么大，大企業(yè)應該是我們，只是我們發(fā)展晚了一點，我們開發(fā)晚了一點，人家企業(yè)都有一百年的歷史，我們企業(yè)在座的哪有一百年歷史， 我們才發(fā)展幾十年，中華人民共和國成立才61周年，人家外國企業(yè)叫個企業(yè)就是百年史，百年以上的企業(yè)，我們完全應該成立世界上最強大的企業(yè)，我們要瞄準世界上最強大的企業(yè)，我們學習它目的就是超過它。我這代不行，我讓我的兒子也行。民營企業(yè)，我們總要有一天能超過你，中國人就是這樣。學習型組織就是一種追求卓越，敢于超越的組織。
今后五年強調發(fā)展主題，強調轉變經濟發(fā)展方式，剛剛開完的經濟工作會議。確立了
2011年國民經濟發(fā)展的六大任務，我們要研究落實門窗幕墻行業(yè)的發(fā)展和門窗幕墻行業(yè)的轉變經濟發(fā)展方式。在第八屆博覽會期間，我提出了門窗幕墻行業(yè)轉變經濟發(fā)展方式的三大重點，今天我提出門窗幕墻行業(yè)轉型升級六個方面，或者六大轉型，第一個是科技先導型，第二個是資源節(jié)約型，第三個是環(huán)境友好型，第四個是節(jié)能減排型，第五個是質量效益型，第六個是組織學習型。我希望專家學者、各位企業(yè)家、同行們相互之間多交流，祝愿我們的企業(yè)和門窗幕墻行業(yè)在十二五期間有一個更好更快的發(fā)展。
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