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目前，施工企業(yè)在BIM應(yīng)用中經(jīng)常存在一些誤區(qū)，今天為您整理出七個比較大的誤區(qū)僅供您參考，希望能對您的工作起到一定的幫助作用。
誤區(qū)一：未將BIM列為企業(yè)戰(zhàn)略，只是被動完成業(yè)主方或投標(biāo)要求，未意識到這是行業(yè)革命的發(fā)端，被動應(yīng)用BIM，不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當(dāng)這兩種心理在管理層中占大多數(shù)時，一旦BIM應(yīng)用遭遇阻力，就無法克服。
誤區(qū)二：BIM解決方案選擇錯誤。用BIM設(shè)計軟件系統(tǒng)做BIM施工，除了三維效果和初步的碰撞檢查，沒有太多施工階段的實際應(yīng)用，將導(dǎo)致投資回報很低，“工程建好、BIM模型還未建好”，本地化專業(yè)化達(dá)不到實際要求。
誤區(qū)三：BIM顧問團(tuán)隊選擇錯誤。設(shè)計背景的BIM顧問團(tuán)隊對施工階段的管理和技術(shù)問題不夠?qū)I(yè)，不能利用BIM技術(shù)針對性地解決問題。
誤區(qū)四：將引入BIM技術(shù)作為成本，投入不足。領(lǐng)導(dǎo)層對BIM從未做深入了解，只是應(yīng)付業(yè)主和招標(biāo)（詞條“招標(biāo)”由行業(yè)大百科提供）要求。一開始就將BIM技術(shù)作為成本投資，而非提升競爭力和效益的投資，投入不足，導(dǎo)致BIM技術(shù)方案選型落后，不能聘請好的應(yīng)用顧問，無法獲得正確的實施經(jīng)驗，導(dǎo)致失敗。
誤區(qū)五：中層阻力未能解決好。BIM技術(shù)引入初期，領(lǐng)導(dǎo)對項目基層管理人員依賴性減少，基層人員的重要性有所弱化，權(quán)利和利益也有較大的調(diào)整，就會產(chǎn)生大的中層阻力。若高層不能從動力和壓力兩方面疏導(dǎo)，BIM實施將中途夭折。
誤區(qū)六：未找到好的實施方式。以為BIM技術(shù)應(yīng)用就是買軟件用軟件，未意識到BIM是一個龐大的體系，將對管理產(chǎn)生全面影響。自己摸索用軟件，未能通過成熟的施工階段BIM顧問快速產(chǎn)生應(yīng)用價值，投入過大而獲取價值很慢，負(fù)面評價導(dǎo)致夭折。
誤區(qū)七：期望過高。認(rèn)為BIM應(yīng)該能做一切，不能做就不值得用，這種觀點看似很不合情理，卻是反對者常用的借口，意識不清的領(lǐng)導(dǎo)容易被這點左右。
BIM技術(shù)在改善當(dāng)前綠色建筑存在的種種問題、提升綠色建筑整體表現(xiàn)方面有很大潛力。”中國建筑科學(xué)研究院副院長林海燕表示，當(dāng)前我國綠色建筑雖然發(fā)展很快，但是一直存在重設(shè)計輕運營、設(shè)計目標(biāo)和結(jié)果不匹配等問題。
【摘要】隨著科技的不斷進(jìn)步，生產(chǎn)力水平的不斷提高，加工制造業(yè)的飛速發(fā)展，激發(fā)了人們對美好生活的更高追求，人們已不再拘泥于對傳統(tǒng)思維的認(rèn)知，希望通過更先進(jìn)的技術(shù)挑戰(zhàn)創(chuàng)造的極限。于是，面對全球各大城市極富想象力與視覺沖擊力的不規(guī)則異形建筑，
建筑信息模型(Building Information Modeling)是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。
