【中國幕墻網(wǎng) 09月03日消息 】2010年7月31日，中航三鑫年中經(jīng)營工作會議在總部會議室舉行，會議首先由各子公司經(jīng)營負(fù)責(zé)人分別匯報各子公司2010年上半年經(jīng)營情況，對存在問題進(jìn)行了分析，提出了下半年工作計劃。根據(jù)中航三鑫戰(zhàn)略發(fā)展需要，與會人員分組討論，充分統(tǒng)一
幕墻工程產(chǎn)業(yè)和特玻材料產(chǎn)業(yè)“十二五發(fā)展基本措施”。公司總裁韓平元在會上傳達(dá)了中航工業(yè)民品工作會會議精神，并對公司下半年經(jīng)營工作要點和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃提出總要求，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對2010年下半年各相關(guān)業(yè)務(wù)提出了具體要求。公司董事長余霄先生對會議進(jìn)行了總結(jié)。經(jīng)過討論研究，會議形成如下決定和要求：
一、落實“十二五“規(guī)劃
明確公司未來要發(fā)展成為
特種玻璃（含航空
玻璃）、幕墻工程和航空材料三足鼎立的
高新技術(shù)企業(yè)。各子公司應(yīng)高度重視，積極配合細(xì)化“十二五“規(guī)劃，使制定具體的發(fā)展措施順利進(jìn)行。
二、確保全年經(jīng)營指示的完成
1、與各子分公司負(fù)責(zé)人簽訂下半年經(jīng)營完成任務(wù)確認(rèn)書，落實公司全年經(jīng)營計劃的完成；各子分公司需拿出措施，擴(kuò)大銷售，降低成本和費用，提高經(jīng)濟(jì)效益，完成年度經(jīng)營計劃。
2、落實各子分公司加強(qiáng)預(yù)算管理、成本管理、存貨管理以及資金管理。同時全公司要開展“點滴成本控制”活動，降耗減排，抓管理抓效益。
三．幕墻工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展措施
成立幕墻工程事業(yè)部；幕墻工程公司應(yīng)探索效仿麥當(dāng)勞等國際連鎖公司的模塊化方式管理、系統(tǒng)化管理。
四．特玻材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)營措施
特玻材料事業(yè)部下設(shè)營銷中心和研發(fā)中心。按計劃推進(jìn)海南建設(shè)項目和蚌埠項目建設(shè)，按計劃時間完成投產(chǎn)。
五. 其他各項工作
對各子公司進(jìn)行財務(wù)會計基礎(chǔ)管理整改落實情況檢查，夯實公司財務(wù)管理及內(nèi)控制度執(zhí)行的管理，為公司健康、快速發(fā)展提供管理基礎(chǔ)保障；加強(qiáng)對“三重事項”的跟蹤監(jiān)控，提高風(fēng)險防范力度。推動法務(wù)工作的開展，組織所有法務(wù)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；繼續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，提高管理水平及管理效率�！就辍�
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