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      五金企業(yè)如何面對30年來最嚴峻漲薪潮

      來源:建材網(wǎng)  作者:*  日期:2010-8-25
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        從今年5月1日起,廣東省調(diào)整了企業(yè)職工最低工資標準,新標準平均提高21.1%。至此,珠三角的企業(yè)開始面臨近30年來最嚴峻的“漲薪潮”。
        【中國門窗配套材料網(wǎng) 】從今年5月1日起,廣東省調(diào)整了企業(yè)職工最低工資標準,新標準平均提高21.1%。至此,珠三角的企業(yè)開始面臨近30年來最嚴峻的“漲薪潮”。不論是珠三角還是長三角,是環(huán)渤海經(jīng)濟帶還是東南沿海,凡是在中國的經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),以包括五金制造企業(yè)在內(nèi)的勞動密集型企業(yè)為多,無一不受到漲薪之困。這次廣東調(diào)高最低工資標準立刻有人指出:大幅加薪會帶來珠三角企業(yè)的倒閉潮。同時,也有一些企業(yè)聲稱,為了節(jié)約人工成本,準備將企業(yè)“外遷”至內(nèi)地。

        企業(yè)不能只從消極面看待漲薪,漲薪,無疑給普通勞動者帶來實惠,但同時也給五金企業(yè)帶來勞動成本上升的壓力。在此狀況之下,企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對呢?

        提升企業(yè)自身經(jīng)營管理水平
        據(jù)有關(guān)專家的測算,此次“漲薪潮”可能導(dǎo)致我國50%以以上的企業(yè)受到?jīng)_擊,而只有區(qū)區(qū)10%左右的企業(yè)所受沖擊不大,然而整個珠三角地區(qū)可能會有60%以上的企業(yè)由于受到員工漲薪的影響,導(dǎo)致企業(yè)利潤空間的大幅下降。有不少企業(yè)迫于壓力,要么遷入內(nèi)地或者東南亞,要么關(guān)歇業(yè)。

        同時,由于漲薪所帶來的企業(yè)管理問題,也逐步凸顯出來了。由于不同企業(yè)員工之間的相互攀比薪資,極有可能直接導(dǎo)致企業(yè)員工的重新洗牌,而由此引發(fā)的社會問題也不得不引起各方的重視。

        不可否認,漲薪之后,許多企業(yè)家感受到了那種依靠低勞動成本來發(fā)展的時代是一去不復(fù)返了,只能通過提升企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平,通過整合產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)來提高生產(chǎn)效率,通過自主研發(fā)掌握核心競爭力和定價權(quán)來降低成本等模式來發(fā)展了,這對我們現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)升級是有百利而無一害的。

        依靠低成本低價格不是企業(yè)的長遠發(fā)展之道,低工資低福利更不是企業(yè)的核心競爭力所在。改善民生不是一句空話,讓廣大勞動者共同享受改革開放的成果更需要落到實處。講究效率的同時,更應(yīng)該兼顧到公平,否則是一種不健康的經(jīng)濟發(fā)展模式。

        因此,企業(yè)在漲薪的同時,還需要兼顧到企業(yè)的發(fā)展。只有企業(yè)發(fā)展好了,工人才有長期的持續(xù)的“漲薪”,如果短時間內(nèi)不顧實際情況,一味的調(diào)高工資,怕是一種只圖短期利益的短視行為。那么,在漲薪潮來臨之時,企業(yè)應(yīng)號召大家本著求大同存小異的思想,共同努力建立起一個和諧的勞資關(guān)系。

        適當(dāng)漲薪能調(diào)動員工積極性
        企業(yè)給員工加薪,勢必會增加企業(yè)成本。但企業(yè)從來就不是由資方單方面組成的,而是由勞資雙方組成的,因此企業(yè)的事情不能單純地站到資方的立場來考慮。

        或許現(xiàn)在對企業(yè)家談社會責(zé)任有些奢侈,那么作為企業(yè)家,應(yīng)該對自己的企業(yè)負有責(zé)任吧。而長期的低薪酬,會嚴重影響工人的生產(chǎn)積極性,成為很多企業(yè)停滯不前的重要原因。

        因此,企業(yè)家如果對自己的企業(yè)負責(zé),不妨換一下思路,如何把“員工”這一企業(yè)最大的成本變成企業(yè)的財富呢?那就是,適當(dāng)給員工增加一些薪酬,如果能調(diào)動員工的積極性,提高生產(chǎn)效率,新增加的生產(chǎn)力或許就能夠抵消上漲的成本。這又有何不可呢?

        珠三角企業(yè)內(nèi)遷、外遷方法或不可行
        面對珠三角這波影響廣泛的“漲薪潮”,有學(xué)者表示擔(dān)憂,還有企業(yè)揚言“內(nèi)遷”“外遷”,更有危言指責(zé)大幅加薪會帶來珠三角企業(yè)的倒閉潮。帶著種種疑慮,筆者了解了一些企業(yè)的想法。

        有的企業(yè)曾去越南及東南亞國家考察,看是否能將部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到東南亞國家。據(jù)他們考證,東南亞國家的勞動力成本優(yōu)勢很明顯,目前越南的工資水平僅僅相當(dāng)于珠三角的40%,其它東南亞國家平均不到珠三角一半,有些地方更低。而且在東南亞設(shè)廠可以依托中國—東盟自由貿(mào)易區(qū),規(guī)避一些貿(mào)易摩擦。

        不過,這些企業(yè)認為,向“外”轉(zhuǎn)移也有很多不盡如人意的地方,比如,現(xiàn)在東南亞地區(qū)水、電、運輸、基礎(chǔ)設(shè)施及生產(chǎn)配套等遠遠比不上珠三角,經(jīng)商環(huán)境遠不如國內(nèi)。

        另外,有的企業(yè)認為,珠三角經(jīng)過30年的發(fā)展,已經(jīng)形成了完整的、與生產(chǎn)能力相匹配的產(chǎn)業(yè)鏈。遷到外地,固然可以降低用工成本,但原材料配套成本也隨之上升。而這兩者抵消,企業(yè)或許并不會感覺到成本上的輕松。

        對于很多代工五金企業(yè)來說,向內(nèi)地轉(zhuǎn)移并不一定能夠解決所有問題,甚至還會遇到意想不到的問題。比如,廣東某些五金生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)移到西南某城市,確實在稅收政策、土地、配套設(shè)施等等方面取得優(yōu)惠,但企業(yè)經(jīng)營過程中首先遇到麻煩的就是采購。為尋找一種零件,采購部門跑遍周邊幾個縣市,最后還是不得不從廣東采購后運到企業(yè)。最后企業(yè)一算賬,耽誤的時間以及往來的運費等,使轉(zhuǎn)移后的成本與在廣東生產(chǎn)時相差無幾。

        因此,筆者并不反對企業(yè)因成本壓力而考慮遷至內(nèi)地或外遷,但如果單純從人力成本的角度考慮遷移,這種思路就值得商榷。在市場競爭中,企業(yè)都不是孤家寡人,都需要上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套,而且企業(yè)的成本不僅僅只有勞動力成本,更有協(xié)作成本、物流成本及其它經(jīng)營成本,在諸多制約條件下,企業(yè)是走是留必須謹慎,“轉(zhuǎn)移”也許符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,留下來消化成本,就地轉(zhuǎn)型升級,也許也能走出一條新路。

        利用工資杠桿促使加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式
        廣州市人力資源和社會保障局局長崔仁泉表示:不可否認,部分低技術(shù)含量、低附加值及低效益的五金企業(yè)會因最低工資標準提高、人工成本的增加而影響其生產(chǎn)經(jīng)營,但通過提高最低工資,也可以利用工資這一經(jīng)濟杠桿促使他們加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營模式,提高產(chǎn)品附加值及生產(chǎn)經(jīng)營效益,發(fā)揮倒逼機制作用。

        一位在勞動薪資領(lǐng)域研究了十幾年的勞動關(guān)系專家表示:目前,不遵守最低工資標準的企業(yè)幾乎沒有。但是五金制造企業(yè)中“底薪+計件工資”的薪酬方式令人擔(dān)憂。

        在他看來,珠三角的企業(yè)已經(jīng)過了產(chǎn)品關(guān)、質(zhì)量關(guān),目前的問題是企業(yè)文化和品牌建設(shè)上還有待改進。而如果很多五金制造企業(yè)只是代工,利潤空間很少,那么,企業(yè)怎么可能給員工加工資呢?

        因此,這位專家認為,加薪并不僅僅是勞動一個部門就可以搞掂的事情,關(guān)鍵還在于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)升級,只有產(chǎn)業(yè)升級,企業(yè)的利潤上去了,而員工又能提高自己的素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)技能發(fā)展要求,員工的工資才能持續(xù)地增長!就辍 
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