目前，在國內
鋁型材行業，以中小企業占大多數，不少企業做出自已的“名牌”，奠定了自已在行業的地位。但也有不少中小企業仍在生死線上苦苦掙扎，有的瀕臨倒閉的窘境，筆者認為中小
鋁型材企業，要不斷把“蛋糕”做大，成為行業內的佼佼者，必須在市場大潮中找準自已的坐標，逐步找出一條適合自已發展的“用人”路子，有觀點認為。
鋁材企業最大的財富是“人才”，但“用人不當”，處理不好，最大的瓶頸也有可能是“人才”。最近，記者拜訪了廣東興發集團有限公司董事長羅蘇先生，了解到興發鋁材是如何用好人才的，進而引申到珠三角鋁型材企業又該如何用人。
作為一位鋁型材民營企業家，羅董是如何駕輕就熟地掌控一個資產達到近十億元的大型企業的呢？羅董對記者講述了他的管理經。其管理經的精髓就是用人經。“做老板不能樣樣都去做，但不能樣樣都不懂，老板樣樣都該懂一些，最該懂的是用人”羅董稱。
一、一把手手中少權是瀟灑。
在大中企業作為第一把手，手中少權是瀟灑。一把手手上就沒有多少權，甚至不如一個倉庫管理員。想拿一顆螺絲釘都得經過層層批準，這不是說一把手就沒權了。而是權力下放了。公司大大小小的權都分到各個職能部
門、各個人手中。可要做到在辦公室一天少有一個部門、一個職工有事。其實，一把手最大的權力有三個：一是召集各部門的頭來開會，了解情況，布置任務。二是不完成任務者炒。任務完成得好者獎。三是審核財務開支。
二、高層管理者的四種不同要求
高層管理者直接影響到企業的內部操作與發展。羅董認為，高層管理者的要求總的是有組織能力、協調能力、社交能力和想象能力。但不同的具體職位有不同的側重點，擔任總經理的要有開拓精神，管生產的副總要有拼搏精神，管理業務的要有冒險精神，管理技術的要有創新精神，當然，領導班子必須團結協助。形成合力，才能各顯身手。
三、“大公無私是圣人、大公有私是好人、先私后公是罪人”
在用人的問題上，羅董稱，自已喜歡跟員工講價值觀。希望他們樹立正確的價值觀。自已的口號是：大公無私是圣人，大公有私是好人，先私后公是罪人。具體來講，每個員工者要想想自已能否為企業創造價值、能創造多少價值，在這個前提下考慮自已該拿多少的問題。比如，你一年能創造12萬元的價值，你拿6萬元，你就為企業創造了6萬元的價值，卻拿了8萬元，那不變成了老板給你打工了嗎？關鍵是要分清這種付出與收獲的關系。他還稱，自已常跟員工講，你有促進企業發展的智慧嗎？如果有，請你為企業獻出你的汗水；如果你沒有智慧又不想獻出汗水，那么請你離開這個企業。
四、以“以計管人”、“疑人要用”是上策。
對于用人，一般有三個方法，一是以計管人，二是以錢買人，三是以權壓人。以權壓人是下策，你把人才都壓住了，他就會想辦法走。以錢買人是中策。因為薪酬高低固然是留人用人非常重要的內容，但人除了物質需求外還有精神需求，光講錢的效果未必好，因此，以計留人才是上策。那怎樣做才算是“以計留人”呢？有三句話值得體會：要有愛才之心，就是要在物質上、生活上、精神上全面關心人才。羅董稱，1985年，自已請了6個工程師。并給他們建了一座工程師樓。工資比自已還高3倍，這是愛才，研發新產品，搞試制。自已就跟他們說：失敗是我的，成功是你的，這就是護才之膽，容才之量，另外，在用人不疑前提下還要做到“疑人要用”。只要優點大于缺點，也要大膽使用，如果責備求全。疑人不用，就會造成人才埋沒甚至流失，長此下去，企業將無人可用，到了人力資源荒蕪的時候，企業發展就相當危險。
五、對下屬要有家長心態，不可有家長作風
怎樣才能做到充分授權呢？羅董認為，企業和部門的領導人不可用家長作風去領導下屬。關鍵是對下屬要求有家長的心態，卻不可有家長作風。許多領導總是害怕下屬超越自已，即使其很快成長也束之高閣。同時，企業招聘人才要有五湖四海的眼光，打開前門、廣納賢才，關緊后門，千萬不能搞“家族制”、“近親繁殖”。
六、老板整天忙不過來就要自我檢討。
當老板、甚至當管理人員都要善于對下屬授權，要將一部分權力交給下屬，對下屬不要橫加干涉，更不越俎代皰。當你發現自已忙不過來的時候，你就要檢討自已是否做了下屬可做的工作。為什么有的廠長天天忙忙碌碌呢？主要有三個原因：一是不相信下屬；二是沒有選好能人；三是雞毛蒜皮也要管，像個婆婆。
七、以“人性管理，知識立業”塑造企業文化吸引人。
企業文化的魅力不在仿效而在于獨特，企業需要其自身的獨特文化而逐步吸引優秀人才，走向成功。羅董認為，在企業運營過程中就是要對內恪守“人性管理，知識立業”的企業管理理念，強調人才和知識在企業發展中的重要作用；以富有生機的企業活力和以人為本的人性化的管理體制，吸引了各路優秀的人才、“精英化”的團隊推動企業的發展，以求實進取、開拓創新的精神帶動企業整體風貌的提高。
企業承包對外奉行“質量可靠，服務至上”的企業形象和服務精神，強調“人才”的服務管理在企業經營中的戰略意義，充分發揮公司的人才和技術優勢，以一流的技術、一流的產品、一流的服務、一流的敬業精神，體現在開發、宣傳、銷售、服務當中。從而在用戶秘合作伙伴心中建立了良好的企業形象，發揮了人才的價值與優勢。
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